中山不干胶印刷ERP软件

ERP软件系统是企业信息化管理和数字化转型的基础，它从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具，可以实现全球范围内多工厂、多区域的跨国经营管理。在ERP软件系统选型或项目实施的初期，我们常听到ERP项目是企业“一把手”工程的说法，为什么会有这个提法呢，是因为ERP项目是企业级的项目，横跨企业内多个部门，在实施过程中需要调动各个部门的资源，这也就要求自企业老总到各部门领导全员的高度重视并予以配合，要认识到ERP项目不单是IT部门的项目，它与各部门业务息息相关，ERP项目的实施更需要全员的共同参与。当然随着这些年互联网的蓬勃发展，加剧了信息的传播和扩散，信息资源日益成为重要生产要素、无形资产和社会财富，信息的重要性已深入人心，企业的中高层也逐渐认识到，在企业里信息不单是“财”，也是“权”。所以这些年“一把手”工程的提法越来越少，项目实施中的阻力也小了很多。ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。中山不干胶印刷ERP软件

在之前的文章中，笔者曾经说过，企业实施和应用ERP的目的是实现企业经营管理的“四化”，即企业管理标准化，标准管理流程化，流程管理数字化，数字管理智能化。ERP“四化”目标的达成，要求企业具备相应的应用能力，这不仅表现在ERP系统的配置和开发等技术层面，更重要的是企业需要有ERP实施和应用的“组织土壤”，即企业需要具备流程管理、数据管理和项目管理等方面的基础管理能力。由此，企业可以在系统的每一次维护升级中加强对系统的熟悉度，这样在逐渐升级的过程中，企业的管理也逐渐得到优化。企业信息化之路，道阻且长，行则将至，通过人才梯队建设，重视并规范管理ERP系统，逐步完成业务流程优化重组来解决现存问题，提升公司的基础管理和ERP系统的效率，从而提升企业的竞争力，助力企业长足发展！中山不干胶印刷ERP软件市面上哪家印刷ERP比较好？

深圳迎海信息有限公司：是一家软硬件系统集成商，专为制造业提供一站式信息化服务；通过打造高性价比系统，助力更多企业完成信息化转型，为数字化工厂奠定基础。软件产品：IWMS仓储管理系统、迎海ERP系统、IMES生产管理系统、MDC生产数据采集、设备管理系统、SCADA数据采集系统等软件。硬件设备：条码扫描枪、打印机、标签纸、手持机（PDA）、工业平板电脑、固定式条码采集器、RFID标签、RFID阅读器等生产管理、仓储管理系统相关的硬件设备。迎海ERP根据多年行业经验打造的具有高性价比的印刷ERP产品，产品以中小型印刷企业市场为主导，充分考虑印刷企业管理特性，将系统进行功能模块化，提高系统组件复用性，降低软件成本，拉低使用门槛，减少企业信息化学习成本；切实的以服务好中小型印刷企业，为企业创造实质性的利润价值。

报价系统材料价格维护： 支持单个材料直接修改、支持多个材料批量修改、支持原价基础上快速调价、支持引入材料资料，快速调整。 多组条件简化公式：支持单据内各种常见参数、支持根据工序特性设定不同条件不同价格、支持起步价设定，确保低报价、支持引入工序资料，快速调整。 将复制的公式设置变成简单的条件配置，简化报价公式，让用户可以快速维护公式。 系统计算包含税金、毛利润，支持手动微调、报价详细明细，公式配置灵活、操作简单，支持快速打印报价单，一套系统为您简化报价过程，节省宝贵时间。公式通俗易懂、报价逻辑清晰明了，一切只为更简单、更高效。ERP系统的主要目的也可以平衡企业和优化企业所拥有的人力、财力、物力、信息、时间和空间等综合资源。

迎海ERP仓储管理支持多库存策略管理。企业可以根据实际管理需要采用批次管理、条码管理、先进先出等管理模式。迎海ERP可以启用移动终端（PDA）配合条码，进行移动式上架、下架、出入库扫码、盘点，有效克服PC端固定点出入库的缺点。同时，系统还支持动态库存盘点，动态盘点克服了静态盘点锁死库存不能出入库的缺陷，实施起来更灵活、更贴近库存作业的特点。规范的库存管理是库存准确的基础，通过规范的管理可以有效提升库存的出入库效率，节省拣货、上架时间。随着信息化的普及、门槛降低，企业上ERP势在必行。中山不干胶印刷ERP软件

印刷企业如果套用传统思路设计的ERP系统将非常难受，光是产品档案的建立就是一个天天都很麻烦的事情。中山不干胶印刷ERP软件

    如何根据该企业特点以及管理和企业信息化应用现状，能够实现ERP管理，使企业管理得到根本性的改变，从而促进企业的工作效率和质量提高、促进企业的经济效益提高和企业快速发展，根据ERP管理的基本原理和企业信息化应用经验，提供以下一些建议供企业高层领导参考。1、建立规范统一的基础数据管理体系2、梳理业务流程，建立规范管理体系3、规范实施项目的管理理：ERP实施是一项管理工程，如果没有好的项目组织和项目实施团队，ERP项目是难于达到效果和成功的。如没有一个高层挂帅，则企业相应的管理资源和管理措施就难以到位。没有一个好的项目实施团队（还需要一个对企业负责和组织能力强的项目经理），那么按照项目实施的计划和进度就难以保证。一旦项目进度不能保证，那么按照管理的要求也无法实现。当然乙方的项目组织也是很重要的，如果没有乙方的良好合作，其项目实施也难于保证效果和成功。因此建立甲乙双方合作有力的项目实施小组，按照实施规范的要求组织实施，是十分重要的。4、建立按照销售订单追踪和考核管理体系5、加强工序追踪和控制。 中山不干胶印刷ERP软件

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